为不断完善审判管理工作机制，准确把握新常态下审判执行工作面临的新形势、新任务、新要求，近期，院审管办在分管副院长严勇带领下深入各业务庭、审判团队，问诊工作中存在的困难和问题，共商提升本院审执工作质效的有效途径。

与以往集中开展全院审执工作推进会不同，本轮推进会利用各业务庭工作间隙，采取上门服务的方式，与办案法官面对面沟通交流。同时确定以“解决问题”为强化审判管理，加快审判执行工作进程的切入点，切实做好审执工作拾遗补阙工作，强力推动滞后质效指标“拐点”跨越。会上，严院长结合我院“清积案、快办案”专项活动实施方案，分析了我院审执质效工作现状，特别针对目前未结案件高位运行、长期未结诉讼案件数量居高不下、卷宗流转时间过长、案件质量综合指标亟待提升等突出问题提出了意见和建议。要求各部门、审判团队要不断强化效率意识和审限意识，克服困难，大力进行清积案、快办案。办案法官们逐案梳理了各自案件未结的原因，提出拟结案时间表，表示力争在保证案件质量的前提下，尽量缩短审理周期，提升审判工作效率，切实完成去库存、补短板、提质效的工作目标。

2018年是我院执法办案+队伍建设年。年初，院党组即提出要在抓好执法办案第一要务上下功夫，做到“四升四降”。“四升”即均衡结案率上升、案件调撤率上升、当庭裁判率上升、文书上网率上升，“四降”即案件上诉率下降、发改率下降、长期未结案件数下降、卷宗流转时间下降。目前，全院干警正紧紧围绕我院打造“4210”工程这一中心工作，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，埋头苦干、砥砺前行，力争我院审判质效水平取得新进展、实现新突破，开创新局面。